Familienunternehmen sind in allen europ\u00e4ischen Rechtsordnungen die vorherrschenden Wirtschaftseinheiten. Sie sind in allen Wirtschaftssektoren vertreten, geh\u00f6ren zu den wichtigsten Exporteuren und Triebkr\u00e4ften des technologischen und wirtschaftlichen Fortschritts, tragen zur Innovation bei und schaffen Arbeitspl\u00e4tze, von denen viele eine hohe Wertsch\u00f6pfung aufweisen. Es ist daher nicht verwunderlich, dass sie als eine der Triebfedern und Bausteine von Volkswirtschaften angesehen werden.<\/p>\n
Das gilt auch f\u00fcr Slowenien. Unter den Familienunternehmen gibt es viele bereits erfolgreiche und gut etablierte internationale Unternehmen mit dem Status eines mittleren oder gro\u00dfen Unternehmens, vielleicht sogar eine internationale Aktiengesellschaft, die in ihrer Gruppe Unternehmen mit Sitz in verschiedenen europ\u00e4ischen L\u00e4ndern und anderswo in der Welt umfasst. J\u00fcngste Untersuchungen zeigen, dass Familienunternehmen bis zu 83 % aller Unternehmen in Slowenien ausmachen (2015). Aufgrund ihrer wirtschaftlichen und sozialen Bedeutung verdienen Familienunternehmen daher besondere Aufmerksamkeit und professionelle Unterst\u00fctzung.<\/p>\n
Ziel dieses Papiers ist es, die besonderen Merkmale, Herausforderungen und Chancen, mit denen Familienunternehmen in der Unternehmenspraxis konfrontiert sind, hervorzuheben und Themen zu identifizieren, die f\u00fcr ihre Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit und Entwicklung relevant sind.<\/p>\n
Sowohl in der Umgangssprache als auch im Gesch\u00e4ftsjargon wird der Begriff „Unternehmen“ als Synonym f\u00fcr eine Handelsgesellschaft verwendet, was rechtlich nicht korrekt ist und auch irref\u00fchrend sein kann. Nach slowenischem Recht ist eine Gesellschaft keine juristische Person, sondern nur ein Substrat eines Wirtschaftsunternehmens. Das bedeutet, dass der Begriff „Unternehmen“ ein soziologisches Ph\u00e4nomen bezeichnet, das von der soziologischen Theorie als Organisation definiert wird, d. h. als „ein sozialer Verband, der relativ abgerundet und durch seine Mitglieder definiert ist, die in gegenseitigen Beziehungen miteinander kooperieren“. Ein Unternehmen als Organisation ist auf ein bestimmtes Ziel ausgerichtet, auf dessen Erreichung die Aktivit\u00e4ten der Mitglieder der Organisation gerichtet sind, und das Ziel soll rational, nach einem vorher festgelegten Plan und durch die Aufgabenteilung zwischen den Mitgliedern der Organisation erreicht werden. Das Unternehmen als Organisation ist durch drei Aspekte gekennzeichnet: funktional organisiertes Verm\u00f6gen, organisierter Betrieb und organisierter Zusammenschluss von Personen. Der Begriff des Unternehmens wird durch verschiedene wirtschaftliche und rechtliche Theorien definiert, die sich in den letzten zwei Jahrhunderten entwickelt haben und f\u00fcr die rechtliche Beurteilung der externen und internen Unternehmensbeziehungen sowie f\u00fcr das Verst\u00e4ndnis der Rechte der Aktion\u00e4re oder Gesellschafter und der Pflichten der Leitungs- und Aufsichtsorgane von Bedeutung sind. Diese Theorien tragen auch zum Verst\u00e4ndnis und zur Definition des Unternehmensinteresses und potenzieller Interessenkonflikte sowie zur Definition der Loyalit\u00e4tspflicht gegen\u00fcber dem Unternehmen bei. Die Theorien der Firma helfen, dieses soziale Ph\u00e4nomen aus wirtschaftlicher, sozialer und rechtlicher Sicht zu verstehen, und bilden die Grundlage f\u00fcr seine Regulierung. Familienunternehmen sind daher nicht nur Gegenstand von Rechtswissenschaftlern, sondern auch von Hochschulforschern, Wirtschaftswissenschaftlern, Psychologen, Soziologen und nicht zuletzt von Kommunikationswissenschaftlern.<\/p>\n
Ein Unternehmen kann in verschiedenen Formen organisiert sein, zum Beispiel als Gesellschaft, Einzelunternehmen, Einrichtung oder Genossenschaft. Dabei handelt es sich um verschiedene Rechtsformen zur Aus\u00fcbung wirtschaftlicher T\u00e4tigkeiten, die jeweils ihre eigenen gesetzlichen Merkmale und Beschr\u00e4nkungen haben. Jede dieser Rechtsformen unterliegt spezifischen Regeln (spezifischen Gesetzen) und in der Regel einer unterschiedlichen steuerlichen Behandlung. Ein Unternehmen kann auch in Form eines Konzerns organisiert sein (faktischer oder vertraglicher Konzern oder Konzern mit Gleichheitsverh\u00e4ltnis), f\u00fcr den das Gesellschaftsgesetz (ZGD-1) besondere Regeln vorsieht.<\/p>\n
Unabh\u00e4ngig von der formalen Organisation des Familienunternehmens ist es sinnvoll, die Vor- und Nachteile sowie die M\u00f6glichkeiten der verschiedenen Rechtsformen zu kennen, in denen das Familienunternehmen weitergef\u00fchrt werden kann, da juristische Personen umstrukturiert werden k\u00f6nnen, ohne dass sie aufgel\u00f6st werden m\u00fcssen, und somit w\u00e4hrend der Lebensdauer des Familienunternehmens von den steuerlichen, wirtschaftlichen und rechtlichen Vorteilen anderer Rechtsformen profitieren.<\/p>\n
Weder in der Welt noch in Slowenien gibt es eine einheitliche Definition des Familienunternehmens. Familienunternehmen sind in der Regel Unternehmen, die von Familienmitgliedern gemeinsam gegr\u00fcndet und gef\u00fchrt werden und in denen sie Mitarbeiter besch\u00e4ftigen. Das Konzept des Familienunternehmens ist also nicht an eine bestimmte Rechtsform gebunden, sondern an andere Faktoren, die seine spezifischen Merkmale bestimmen. Ein Familienunternehmen ist unter anderem dadurch gekennzeichnet, dass es:<\/p>\n
In Slowenien lautet die g\u00e4ngige Definition eines Familienunternehmens: „Ein Familienunternehmen ist ein Unternehmen, das von der Familie gef\u00fchrt wird, sich im Familienbesitz befindet und bei dem die M\u00f6glichkeit und der Wunsch besteht, das Unternehmen an die n\u00e4chste Generation weiterzugeben“.<\/p>\n
Familienunternehmen besch\u00e4ftigen in der Regel auch familienfremde Mitarbeiter und F\u00fchrungskr\u00e4fte, wodurch besondere psychologische und berufliche Beziehungen entstehen, die besondere Aufmerksamkeit und Behandlung erfordern. Es ist allgemein anerkannt, dass Familienunternehmen die gleichen Interessengruppen haben wie Nicht-Familienunternehmen. Zu den wichtigsten Stakeholdern von Familienunternehmen geh\u00f6ren Anteilseigner, Kunden, Lieferanten, H\u00e4ndler, Mitarbeiter, Gl\u00e4ubiger, Gesch\u00e4ftspartner und die \u00f6rtliche Gemeinschaft, aber auch Gewerkschaften, Nichtregierungsorganisationen, Aktivisten, Konkurrenten, der Staat und die Aufsichtsbeh\u00f6rden, Wissenschaftler sowie fr\u00fchere und k\u00fcnftige Generationen.9 Mit dem Ziel des langfristigen \u00dcberlebens und der Rentabilit\u00e4t sollten Familienunternehmen die Interessen eines m\u00f6glichst breiten Spektrums von Stakeholdern in ihrer Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit und ihrem Management ber\u00fccksichtigen und befriedigen, nicht nur die der Familienmitglieder.<\/p>\n
Zu den Schw\u00e4chen von Familienunternehmen z\u00e4hlen die Autoren h\u00e4ufig die Starrheit und Veralterung der Managementmethoden, emotionale Einfl\u00fcsse (das Zusammenspiel von Familien- und Unternehmenssystemen, die auf unterschiedlichen Werten beruhen), die geteilte F\u00fchrung zwischen \u00e4lteren und j\u00fcngeren Generationen von Familienmitgliedern und die unklare Abgrenzung der Entscheidungskompetenzen, Vetternwirtschaft, Konflikte zwischen Geschwistern, Zur\u00fcckhaltung bei der Finanzierung durch ausl\u00e4ndische Geldgeber, Verflechtung von Gesch\u00e4fts- und Familieninteressen, ungeregelte Nachfolge und der Wandel der Unternehmenskultur beim Generationswechsel. 10 Besondere Aufmerksamkeit sollte daher dem rechtlichen und wirtschaftlichen Management dieser Risiken gewidmet werden, um sie zu mindern und zu steuern.<\/p>\n
Der gemeinsame Nenner von Familienunternehmen ist die Beteiligung von Familienmitgliedern an der Leitung und am Betrieb des Unternehmens. Diese Besonderheiten werfen jedoch Fragen auf, die Rechtsbereiche ber\u00fchren, die normalerweise nicht mit der Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit von Unternehmen in Verbindung gebracht werden: Eigentumsverh\u00e4ltnisse zwischen Ehegatten und ihren Nachkommen, Erbschaftsfragen oder die Auswirkungen von Gl\u00e4ubigerrechten auf das Verm\u00f6gen von Ehegatten und Familienmitgliedern, die nicht aktiv am Familienunternehmen beteiligt oder minderj\u00e4hrig sind. Wichtig sind auch F\u00e4higkeiten zur Streitvermeidung und -beilegung durch angemessene interne Kommunikation, Organisation von Gesch\u00e4ftsabl\u00e4ufen und Rechtsbehelfen.<\/p>\n
Da sich das Unternehmertum in Slowenien erst seit der Unabh\u00e4ngigkeit mit neuen Formen von Wirtschaftseinheiten rasch entwickelt hat, ist es f\u00fcr viele Familienunternehmen nun an der Zeit, \u00fcber die Nachfolge und die \u00dcbertragung des Unternehmens zu entscheiden oder das Unternehmen zu erweitern. Solche unternehmerischen Wendepunkte erfordern \u00dcberlegungen zu \u00dcbertragungen von Unternehmensanteilen oder Aktien, zur Finanzierung und zur Verwendung von Familienverm\u00f6gen als Sicherheit, zu Status\u00e4nderungen oder zu komplexeren Formen der F\u00fchrung und Verwaltung von Familienunternehmen, die das weitere Wachstum und die Entwicklung des Familienunternehmens erm\u00f6glichen. Es kann auch an der Zeit sein, sich nach strategischen Partnern au\u00dferhalb des Familienkreises umzusehen. In all diesen F\u00e4llen ist es n\u00fctzlich, mit den international etablierten Praktiken und Standards bei Fusionen und \u00dcbernahmen und nat\u00fcrlich mit der lokalen Gesetzgebung vertraut zu sein.<\/p>\n
Familienunternehmen sind daher in Bezug auf ihre Eigentumsstruktur und die Verflechtung von Unternehmens- und Familiensystemen etwas Besonderes, aber in jeder anderen Hinsicht sind sie dasselbe wie andere Unternehmen, deren Stakeholder nicht (nur) Familienmitglieder sind. In diesen Bereichen m\u00fcssen sie die f\u00fcr die jeweilige Form der wirtschaftlichen Einheit geltenden Vorschriften oder Gesetze einhalten, vor allem in den Bereichen Steuerrecht, Finanzierung, Statusfragen, Arbeitsrecht und andere Arbeitnehmerfragen, verschiedene Aspekte der Nachhaltigkeit usw. Um den Zugang zu Finanzmitteln zu verbessern und ihren Marktanteil zu erh\u00f6hen, m\u00fcssen Familienunternehmen auch der Corporate Governance mehr Aufmerksamkeit schenken, da eine ordnungsgem\u00e4\u00dfe und transparente Corporate Governance das Vertrauen der Gesch\u00e4ftspartner, insbesondere der Kreditinstitute, sowie der potenziellen Investoren und Kunden von Dienstleistungen oder Produkten st\u00e4rkt.<\/p>\n
Die am h\u00e4ufigsten genannten Themen im Zusammenhang mit Familienunternehmen sind die Nachfolge und die \u00dcbertragung des Familienunternehmens auf Nachkommen und andere Familienmitglieder. Aufgrund ihrer besonderen Eigentums- und Unternehmensstruktur sehen sich die Gesellschafter und Aktion\u00e4re von Familienunternehmen mit Fragen im Zusammenhang mit den Eigentumsverh\u00e4ltnissen zwischen Ehegatten und Lebenspartnern sowie mit Nachkommen konfrontiert, wobei zu ber\u00fccksichtigen ist, dass einige von ihnen auch minderj\u00e4hrig sind. Die besondere rechtliche Regelung f\u00fcr voreheliche Investitionen und die Rechte der Ehegatten im Falle einer Scheidung m\u00fcssen ber\u00fccksichtigt werden. Von Bedeutung sind die Fragen der Vererbung und der \u00dcbertragung von Verm\u00f6genswerten zu Lebzeiten des Gr\u00fcnders des Familienunternehmens. Auch bei der \u00dcbertragung von Gesch\u00e4ftsanteilen und des Unternehmens auf Nachkommen muss die steuerliche Regelung ber\u00fccksichtigt werden. Auch wenn es grunds\u00e4tzlich darum geht, Rechtsstreitigkeiten zu vermeiden, sollten sich Familienunternehmen auch mit den verschiedenen Formen und M\u00f6glichkeiten der Beilegung von Rechtsstreitigkeiten befassen, da sie diese nicht vermeiden k\u00f6nnen. In Anbetracht der engen sozialen Beziehungen, um die es hier geht, sollte mehr darauf geachtet werden, Streitigkeiten zu vermeiden oder das Risiko von Streitigkeiten durch die vom Gesetz gebotenen Mittel in Form von Ehevertr\u00e4gen und anderen Vereinbarungen zu verringern. Viele Streitigkeiten lassen sich l\u00f6sen, wenn man vorsorglich vorgeht und die M\u00f6glichkeiten kennt, die das Gesetz und die Rechtsprechung bieten. Einige erfolgreiche Familienunternehmen bleiben auch \u00fcber mehrere Generationen hinweg im Besitz von Familienmitgliedern und werden haupts\u00e4chlich von diesen gef\u00fchrt, oder die Familienmitglieder beschlie\u00dfen, das Unternehmen zu verkaufen und auszusteigen. In diesem Fall stehen die Familienmitglieder vor der Aufgabe, eine Ausstiegsstrategie zu entwerfen und das Verm\u00f6gen beim Ausscheiden aus dem Familienunternehmen zu maximieren und den Verkaufserl\u00f6s sicher zu reinvestieren, sowie vor den Herausforderungen eines effizienten Verkaufsprozesses.<\/p>\n
Wie bereits erw\u00e4hnt, sind neben den spezifischen Themen der Governance und des Managements von Familienunternehmen auch andere Themen in Bezug auf wirtschaftliche Einheiten, insbesondere Unternehmen, von Bedeutung. Diese Themen umfassen unter anderem die Bereiche Statusregelung, Besteuerung, Arbeitsbeziehungen, Schutz und Verwaltung vertraulicher und personenbezogener Daten, zivil- und strafrechtliche Haftung von Mitgliedern der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung und der Aufsichtsorgane sowie Gl\u00e4ubigerschutz.<\/p>\n
Da Familienunternehmen ein wichtiger Faktor f\u00fcr die wirtschaftliche Entwicklung sind, ist es wichtig, dass ihre T\u00e4tigkeit stabil, transparent und sicher ist und dass sie Zugang zu Finanzierungsquellen haben, um ihr Unternehmen innovativ zu gestalten, zu entwickeln und auszubauen. Diese Reihe von Beitr\u00e4gen zielt darauf ab, Familienunternehmen bei der Regulierung ihrer T\u00e4tigkeit und der Nutzung des Potenzials der Kapital- und Arbeitsm\u00e4rkte zu unterst\u00fctzen.<\/p>\n
In Zusammenarbeit mit dem Uradni list RS organisieren wir Fachbeitr\u00e4ge, Vortr\u00e4ge und Workshops zu aktuellen Themen im Zusammenhang mit dem Management und der F\u00fchrung von Familienunternehmen, einschlie\u00dflich komplexer und weniger komplexer Rechtsfragen im Zusammenhang mit der Finanzierung von Familienunternehmen, der Regelung von Familienbeziehungen, steuerlichen Aspekten, der Regelung der Beziehungen zu Mitarbeitern und Investoren sowie der Unternehmensf\u00fchrung.<\/strong><\/p>\n Einige der Themen werden auch f\u00fcr andere Unternehmen von Interesse sein, da alle Unternehmen in Slowenien, unabh\u00e4ngig von ihrer rechtlichen Organisation und Aktion\u00e4rsstruktur, damit konfrontiert sind. Das derzeitige Gesch\u00e4fts- und Regelungsumfeld bietet viele Chancen und Herausforderungen sowohl in rechtlichen als auch in anderen f\u00fcr den Betrieb von Wirtschaftseinheiten relevanten Bereichen.<\/p>\n \u2192 Erfahren Sie mehr auf dem kostenlosen Seminar „Wie man Familienunternehmen besser f\u00fchrt“<\/strong> am 20. Oktober 2022.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Ziel dieses Papiers ist es, die besonderen Merkmale, Herausforderungen und Chancen, mit denen Familienunternehmen in der Unternehmenspraxis…<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[34,192],"tags":[195],"class_list":["post-8431","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-fachbeitraege","category-familienunternehmen-publikationen-und-ausbildung","tag-familienunternehmen"],"acf":[],"yoast_head":"\n